今年上半年，金钼集团认真贯彻陕西有色集团决策部署，落实高质量发展要求，围绕全年目标任务，深入推进改革，转变管控方式，力推精益管理，提高工作质量和效益，实现营业收入.9亿元，完成年计划的52%；利润总额3.98亿元，完成年计划的51%；税金6.05亿元，完成年计划的55.7%，同比增长26%，实现了时间任务双过半目标。
生产组织平稳运行。实现主钼板块高质量发展、非钼板块快速发展，是公司的发展目标。今年以来，在主钼主业的生产组织中，公司全面推行内部订单市场化，以销定产，有效降低库存，盘活资金。深入实施设备管理标准化，持续发掘节能潜力，优化生产组织，主要技术经济指标稳中有升。同时，非钼产业加快市场化步伐，坚持以市场为导向，以客户为中心，基础管理进一步夯实，运营能力逐步提升。
改革转型加快推进。年是公司三年改革发展攻坚收官之年。上半年，公司改革发展持续推进，权属企业——金钼建设完成了资质升级，将面向内外两个市场，择机引入战略股权投资者，打造陕西矿山建设及民用建筑领域具有较强实力的专业化建造商。矿山新材积极开展技术服务，承揽外部项目，提高市场收益。通过理顺管控模式，强化机关总部管控职能，以经营考核为抓手，突出利润导向，强化结果运用，充分调动各单位的积极性，实现了公司效益和利润最大化。管理制度不断规范，完善修订了投资管理、财务管理等相关制度，规范采购和工程建设招投标管理，促进公司合规运营。推行全面成本管理，改进物资采购方式，部分材料备件试行费用化承包，非标准件等物资采购价格下降10%~15%，电商采购物资费用下降近20%。加强员工技能培训，培训员工人次。
科技研发提升竞争力。公司加强产学研合作和平台建设，整合企业内外科创资源，“众创空间”项目正式启动，强化科研技术对生产运行和市场开拓的支撑作用,完成产业链质量技术问题梳理，进行改进攻关，硫精矿机械脱水项目建成投产，有效避免了硫精矿生产过程中的污染风险。《新型钼合金强韧化关键技术及应用》获陕西省科学技术一等奖，《钼锆合金制备研究》等5项科研成果获陕西有色集团年度科学技术奖励。申请专利11项，其中4项获得授权。
扎实推进精益管理。公司构建精益管理体系，开展实地调研诊断，邀请专家进行现场指导，针对问题和难点，提出解决措施和建议。同时，做好精益人才培育，采用理论、实战演练、沙盘模拟及案例分享等方式，对余人进行了8期培训，系统掌握6S与目视化、TPM、精益六西格玛等内容，构建精益运营体系，将精益思想融入公司管理的各个环节，全面提高公司管理水平。
来源:中国有色金属工业协会
